آوین ویژه»

دولتی‌ها به بازار بروند و ببینند قیمت‌ها سر به فلک کشیده است اسباب بازی‌های بمب گذاری شده توسط اسرائیل برای کودک‌کُشی در غزه امدادرسانی به چهار مصدوم سقوط از ارتفاعات کوه برمه سامان حمله شدید سیدحسین حسینی به ساپینتو / سکوت کاپیتان شکست! + عکس اجرای ماده ۵۴ تامین اجتماعی؛ درمان رایگان بازنشستگان قطعی می‌شود؟ «گل‌های کاغذی» در ایتالیا روی پرده می‌رود؛ دریافت جایزه از انگلستان دریافتی پرسنل انتقال خون کمتر از سایر کادر درمان است آیین غبارروبی ضریح مطهر آستان مقدس امامزاده صالح (ع) شهدا به عنوان بهترین سرمشق و الگوهای زندگی در جامعه ما هستند متن عاشقانه سردار آزمون برای بیرانوند/ یکبار دیگر بی معرفتی هواداران را دیدم! ۷۷ شهید قاضی؛ مسیر عدالت همیشه با خون روشن بوده است دانشگاه تهران به سازمان تحقیقات هسته ای اروپا (CERN) پیوست اهرم صعودی در اختیار بورس | اخبار مهم بازارسرمایه اعلام شد مروری بر «کارناوال» در زمین بازی پلتفرم‌های نوظهور سازمان غذا و دارو؛ داور سلامت یا بازیگر بازار؟ وضعیت ترافیکی تهران / ترافیک اکثر بزرگراه‌ها و معابر روان هستند جانسون: آمریکا زلنسکی را زنده و در قدرت نگه داشت و باید عذرخواهی کند اقتصاد ایران پیش از تحریم و جنگ کوچک شد

6

۳ اقدام اساسی دانشگاه آزاد برای گذر از انفعال معاونت فرهنگی به راهبری

  • کد خبر : 179407
  • ۰۵ آبان ۱۴۰۴ - ۵:۳۱
۳ اقدام اساسی دانشگاه آزاد برای گذر از انفعال معاونت فرهنگی به راهبری

معاون فرهنگی و دانشجویی دانشگاه آزاد اسلامی گفت: لازمه اعتلای فرهنگی دانشگاه، گذر معاونت فرهنگی از یک دستگاه تصدی‌گر منفعل به ستاد راهبر توانمندساز است.

به گزارش خبرگزاری مهر به نقل از معاونت فرهنگی و دانشجویی دانشگاه آزاد، دهمین اجلاسیه معاونین فرهنگی و دانشجویی واحدهای دانشگاه آزاد اسلامی در واحد اصفهان برگزار شد. فرزاد جهان‌بین معاون فرهنگی دانشجویی دانشگاه ازاد اسلامی در افتتاحیه این اجلاس دو روزه با تأکید بر اهمیت نقش فعال و راهبردی معاونت‌های فرهنگی و دانشجویی بیان کرد: لازمه اعتلای فرهنگی دانشگاه، گذر معاونت از یک دستگاه تصدی‌گر منفعل به ستاد راهبر توانمندساز است.

وی در ادامه با بیان سه اقدام اساسی برای این گذر به موارد زیر اشاره کرد:

۱- سرمایه‌گذاری روی سکوهای پرتاب: یعنی باید با دقت، سرمایه‌گذاری اولیه روی نقاطی انجام شود که اثر موجی و گسترده به همراه بیاورد به گونه‌ای که پیامدهای مثبت آن فراتر از نقطه آغاز سرمایه‌گذاری ادامه یابد. اقطاب اثرگذار در حوزه فرهنگ به واسطه همین نگاه مورد توجه ویژه هستند.

۲- مجرای زهکشی موانع: همانگونه که با زه کشی، مانع آسیب آب‌های مضر به بنا می‌شوند ما نیز می باید موانع فعالیت پیش روی اقطاب را کاهش دهیم. میزان موفقیت معاونت به اصلاح و کاهش بروکراسی و موانع اداری وابسته است؛ با اصلاح ساختار، فرآیندها و کاهش مراحل اداری، جریان فعالیت‌ها تسهیل می‌شود. معاون باید شناسایی کند که کجا موانع زیاد است و با کم کردن موانع، اثرگذاری افزایش یابد.

۳- معماری فضای زیستی: معاونان باید از حالت صرفاً اداری- مکاتبه‌ای خارج شوند و نقش تعاملی- انسانی ایفا نمایند. ما باید فضای زیستی مناسب برای کنش فرهنگی را فراهم نمائیم.

جهان بین در ادامه به سه نوع مدیریت در حوزه فرهنگ اشاره و بیان کرد: برخی از معاونین، نگاه سنتی و منفعل دارند و کماکان درگیر اقدامات مقطعی، کم اثر و بدون توجه به عناصر فوق هستند. گروه دوم از معاونین، مجری ضوابط و دستورات هستند و گروه سوم مجتهدینی راهبر، همآفرین و خلاق در چارچوب سیاست‌ها و ضوابط هستند. برای گذر معاونت از یک دستگاه تصدی‌گر منفعل به ستاد راهبر توانمندساز، نیازمند چنین معاونینی هستیم.

لینک کوتاه : https://avindaily.com/?p=179407

جویای نظرات شما هستیم

مجموع دیدگاهها : 0
قوانین درج کامنت در آوین‌دیلی
  • کامنت‌های ارسالی شما، ابتدا توسط سردبیر آوینی ما بررسی خواهد شد.
  • اگر کامنت شما، حاوی تهمت یا افترا باشد، منتشر نخواهد شد.
  • پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط باشد منتشر نخواهد شد.