آوین ویژه»

اختتامیه ششمین کنگره جهانی حضرت رضا (ع) در مشهد صفر تا صد مراحل انتقال سهام عدالت متوفیان به وراث / برای دریافت سود سهام عدالت متوفیان چه کار کنیم؟ معرفی نامزدهای بخش نمایش خیابانی «تئاتر فجر» ستاره ایرانی در مسیر بازگشت پژوهش‌های ارشد و دکتری باید مشکل صنعت را برطرف کنند بحرالعلوم: نتایج آزمون اعطای مدرک تخصصی به حافظان قرآن اواخر دی اعلام می شود قیمت سیمان امروز شنبه ۶ مهر ۱۴۰۴ / بازار در آرامش وزیر راه: ایران محور معادلات ترانزیت منطقه است/ احتمال افزایش وام دیعه مسکن دست کم ۱۵ کشته در پی ازدحام جمعیت در ایستگاه قطار دهلی‌نو کرملین: روسیه اهمیت زیادی برای امضای توافقنامه مشارکت راهبردی با ایران قائل است قالیباف به رئیس کمیسیون انرژی تسلیت گفت چرا قفل دیجیتال فیلیپس، آخرین سطح امنیت خانه هوشمند است؟ سرنگونی۱۷ پهپاد اوکراینی توسط روس‌ها مالیات فقط برای پروژه‌ های داخلی | شایعه‌ پردازان ناامید شدند غلظت آلاینده های جوی در شهرهای بزرگ و صنعتی آذربایجان شرقی افزایش می یابد موازی کاری نهادها در امور قرآنی سوژه برنامه «انعکاس» رادیو شد مدارس نوبت بعدازظهر چهارمحال و بختیاری غیرحضوری شد جهاد اسلامی: دولت ترامپ تفاوتی با دولت‌های پیشین آمریکا ندارد

10

۳ اقدام اساسی دانشگاه آزاد برای گذر از انفعال معاونت فرهنگی به راهبری

  • کد خبر : 179407
  • 27 اکتبر 2025 - 5:31
۳ اقدام اساسی دانشگاه آزاد برای گذر از انفعال معاونت فرهنگی به راهبری

معاون فرهنگی و دانشجویی دانشگاه آزاد اسلامی گفت: لازمه اعتلای فرهنگی دانشگاه، گذر معاونت فرهنگی از یک دستگاه تصدی‌گر منفعل به ستاد راهبر توانمندساز است.

به گزارش خبرگزاری مهر به نقل از معاونت فرهنگی و دانشجویی دانشگاه آزاد، دهمین اجلاسیه معاونین فرهنگی و دانشجویی واحدهای دانشگاه آزاد اسلامی در واحد اصفهان برگزار شد. فرزاد جهان‌بین معاون فرهنگی دانشجویی دانشگاه ازاد اسلامی در افتتاحیه این اجلاس دو روزه با تأکید بر اهمیت نقش فعال و راهبردی معاونت‌های فرهنگی و دانشجویی بیان کرد: لازمه اعتلای فرهنگی دانشگاه، گذر معاونت از یک دستگاه تصدی‌گر منفعل به ستاد راهبر توانمندساز است.

وی در ادامه با بیان سه اقدام اساسی برای این گذر به موارد زیر اشاره کرد:

۱- سرمایه‌گذاری روی سکوهای پرتاب: یعنی باید با دقت، سرمایه‌گذاری اولیه روی نقاطی انجام شود که اثر موجی و گسترده به همراه بیاورد به گونه‌ای که پیامدهای مثبت آن فراتر از نقطه آغاز سرمایه‌گذاری ادامه یابد. اقطاب اثرگذار در حوزه فرهنگ به واسطه همین نگاه مورد توجه ویژه هستند.

۲- مجرای زهکشی موانع: همانگونه که با زه کشی، مانع آسیب آب‌های مضر به بنا می‌شوند ما نیز می باید موانع فعالیت پیش روی اقطاب را کاهش دهیم. میزان موفقیت معاونت به اصلاح و کاهش بروکراسی و موانع اداری وابسته است؛ با اصلاح ساختار، فرآیندها و کاهش مراحل اداری، جریان فعالیت‌ها تسهیل می‌شود. معاون باید شناسایی کند که کجا موانع زیاد است و با کم کردن موانع، اثرگذاری افزایش یابد.

۳- معماری فضای زیستی: معاونان باید از حالت صرفاً اداری- مکاتبه‌ای خارج شوند و نقش تعاملی- انسانی ایفا نمایند. ما باید فضای زیستی مناسب برای کنش فرهنگی را فراهم نمائیم.

جهان بین در ادامه به سه نوع مدیریت در حوزه فرهنگ اشاره و بیان کرد: برخی از معاونین، نگاه سنتی و منفعل دارند و کماکان درگیر اقدامات مقطعی، کم اثر و بدون توجه به عناصر فوق هستند. گروه دوم از معاونین، مجری ضوابط و دستورات هستند و گروه سوم مجتهدینی راهبر، همآفرین و خلاق در چارچوب سیاست‌ها و ضوابط هستند. برای گذر معاونت از یک دستگاه تصدی‌گر منفعل به ستاد راهبر توانمندساز، نیازمند چنین معاونینی هستیم.

لینک کوتاه : https://avindaily.com/?p=179407

جویای نظرات شما هستیم

مجموع دیدگاهها : 0
قوانین درج کامنت در آوین‌دیلی
  • کامنت‌های ارسالی شما، ابتدا توسط سردبیر آوینی ما بررسی خواهد شد.
  • اگر کامنت شما، حاوی تهمت یا افترا باشد، منتشر نخواهد شد.
  • پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط باشد منتشر نخواهد شد.